Diez mil licenciatarios más. Así lo anunció el martes 14 de marzo Mark Zuckerberg, el fundador de Meta, apenas cuatro meses después de separarse de 11.000 empleados. Con esta segunda oleada de recortes de empleo, la matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp habrá despedido al 24% de su plantilla. El grupo también está cerrando 5.000 ofertas de trabajo abiertas para puestos vacantes.
El tiempo puede » sorprender «, reconoce Mark Zuckerberg en una publicación en Facebook, Pero «no hay elección». El grupo, por primera vez, vio caer su facturación (−1%) en 2022, debido a la ralentización económica ligada a la guerra en Ucrania, pero también a la competencia de la red social china TikTok y a las restricciones a la publicidad dirigida en sus iPhones .
El grupo sigue bajo la presión de los analistas bursátiles, que piden más ahorros: “Se necesitan más despidos para compensar los dos años de reclutamiento excesivo”, Bank Jefferies escribió en una nota en marzo, citada por el Tiempos financieros. Dans l’euphorie – elle aussi boursière – de la numérisation liée à la pandémie de Covid-19, Mark Zuckerberg a embauché 27 000 personnes en 2020 et 2021, et 15 000 en 2022. Les effectifs sont passés de 33 000 à 87 000 en cuatro años.
Eliminar «múltiples capas de gestión»
Pero, ahora, a este razonamiento sobre las economías constreñidas, el fundador del Meta le suma un discurso más proactivo, sobre los supuestos beneficios de los recortes de empleo. Promete que 2023 debe ser “el año de la eficiencia”. “Vamos a aplanar nuestra organización eliminando varias capas de gestión”, el escribe. Meta debe convertirse en un negocio «más entrecortado», él añade. para el grupo, «ser más plano es ser más rápido» Y «ser más delgado es ser mejor», teoriza el Sr. Zuckerberg.
“Cada capa de jerarquía agrega latencia y aversión al riesgo, en el flujo de información y en el proceso de decisión”, piensa el director general. Algunos gerentes tendrán que tomar “puestos en los que ya no lideran y vuelven a ser contribuyentes individuales”. Meta también debe seguir siendo un «empresa de tecnología» y aumentar hijo «proporción de ingenieros» en equipos, cree Zuckerberg. También dice que tiene «subestimar el costo de los proyectos no prioritarios», que consume recursos y «desacelerar» la organización.
Podemos ver en esta doctrina el sueño de un CEO de una gran multinacional con crecimiento a media asta para reconectar con la cultura de una start-up. También podemos desacelerar similitudes con la concepción del trabajo desplegada por Elon Musk durante su toma de control de Twitter: el jefe de Tesla y SpaceX despidió brutalmente a más de dos tercios de los empleados y pidió al resto que se suscribiera a una cultura del trabajo » impresionante « : todos los gerentes deben codificar, todos los especialistas en TI deben mostrar regularmente la cantidad de líneas de código producidas, se recomienda dormir en el trabajo si es necesario, etc.
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