La economa circular centr buena parte de EXPANSIN GreenWorld, el gran evento de sostenibilidad, donde las empresas detallaron qu medidas estn adoptando para reducir su huella ambiental. Los ponentes de la mesa sobre circularidad coincidieron en la importancia de avanzar hacia nuevo modelo econmico basado la reduccin, la reutilizacin y el reciclaje.
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El reto del consumidor
Por su parte, Ruth Sergi, head of Shopper Marketing & Sustainability Consumer Brands de Henkel Iberica reconoci el importante reto que afronta su compaa como fabricante de productos de gran consumo (detergentes, adhesivos y cosmticos). Ya que el 75% de la huella ambiental que produce como empresa se concentra en la fase de uso, es decir, en el buen o mal uso que hacen los consumidores hacen del producto al final de su vida til.
Para tratar de mejorar los hbitos del cliente, Henkel est apostando por una ambiciosa estrategia de packaging. «Queremos 100% de todos los envase de plstico que sean reciclables, que el 30% de nuestro plstico sea reciclado y una poltica cero residuos al medio ambiente», coment. Sergi reconoci que esto requiere de una potente inversin ahora para poder conseguir resultados a futuro. «A corto plazo no es rentable pero tenemos que valorarlo como inversin a largo plazo porque hay un inters del consumidor en la sostenibilidad, sobre todo por parte de los jvenes». Sin embargo, reconoce, «lleva consigo unos costes adicionales».
Circularidad y eficiencia
Para Jaime de Jaraz, presidente y CEO de LG Electronics Iberia, la circularidad es muy rentable, «pero para poder hacerla muy rentable hay que invertir primero». En su caso, LG est apostando por fabricar productos que duren ms tiempo, de hecho, asegura que «el producto mas sostenible es el que dura para siempre».
El presidente y CEO de LG Electronics Iberia equipar la cricularidad como sinnimo de eficiencia, ya que se utilizan las mismas materias primas constantemente. En el caso de LG, el 100% de los productos que pone en el mercado la compaa ya son reciclados. «No es un coste, sino una oportunidad».
Jaraz explic cmo un electrodomstico eficiente puede permitir importantes ahorros energticos y, con ello, econmicos al usuario. Por ejemplo, dijo, que las lavadoras actuales permiten dosificar exactamente la cantidad de detergente que necesita un lavado, lo que reduce la cantidad de producto que se desperdicia; y, adems, gracias a la tecnologa la lavadora es capaz de reconocer el tejido que est lavando y sugerir qu tipo de programa necesita para lavarlo, «de manera que utiliza la energa mnima para hacerlo».
Cambio de paradigma
En la misma lnea, Cesare Trippella, Head of Leaf UE de Philip Morris International, ha destacado el carcter estratgico de la sostenibilidad. El directivo ha remarcado el cambio de paradigma que afront ya hace una dcada la compaa apostando por la innovacin, con el objetivo de poner a disposicin de los consumidores productos ms respetuosos con el medio ambiente.
Dentro de este compromiso con la sostenibilidad, el directivo ha destacado la importancia de las inversiones que faciliten la transicin verde. En el caso de Philip Morris, la compaa ha dedicado a este propsito ms de 11.000 millones de euros en los ltimos aos, con el foco puesto en todos los mbitos de actuacin, desde el cultivador hasta el consumidor.
«Estamos ante un cambio de visin general. Vamos hacia un mundo sin humos», ha indicado Trippella.
El directivo tambin ha coincidido en destacar la necesidad de que las inversiones para articular la transicin climtica sean rentables. «La lgica econmica es un elemento esencial. La teora hay que llevarla a la prctica», ha descrito. Igualmente ha incidido en los retos planteados por el escenario abierto en los ltimos aos por la pandemia y la guerra en Ucrania.
A este respecto, el responsable de Philip Morris ha remarcado la importancia de que las compaas sean capaces de presentar al consumidor un catlogo comercial sostenible a precios competitivos. «Es necesario disponer de productos de escala para que los productos muy sostenibles estn al alcance de todos», ha incidido.
Trippella, a su vez, ha sealado el rol clave del consumidor, cada da ms sensibilizado con el compromiso con la sensibilidad. «No vendemos un producto fcil. En 10 minutos, es posible conocer dnde y cmo se ha producido», ha descrito.
El papel clave de la financiacin
En el sector financiero, bancos y aseguradores tambin tienen incorporada desde hace aos la sostenibilidad como un elemento estratgico.
Elena Carrera, directora de Sostenibilidad de Sabadell, ha remarcado los significativos avances logrados por la entidad en la reduccin de su huella de carbono directa, aunque lo determinante para la banca son las emisiones generadas por toda su actividad.
«Para lo banca, lo relevante es el alcance 3. En nuestro caso, representa 2.500 veces nuestra huella de carbono», ha concretado.
En este sentido, la directiva de Sabadell ha afirmado que el gran reto de la banca es «la transformacin de nuestro modelo de negocio y la introduccin de factores ESG en la actividad de concesin de crdito».
Carrera ha indicado que la transicin a una economa verde requiere un cambio de los sistemas productos a nivel global, escenario en el que el sector financiero es clave por su papel de canalizador de crdito a la economa.
«Nuestro rol es financiar a las empresas que tengan procesos de cambio. La sostenibilidad hay que incorporarla en los modelos productivos, pero tiene que ser rentable», ha enfatizado.
La ejecutiva ha insistido en que la sostenibilidad se configurar como un ecosistema en el que todos los actores deben actuar en la misma direccin. Los consumidores -ha explicado- siguen demandando productos y servicios a precios «muy competitivos». Para ello, las empresas tienen que hacer inversiones y los reguladores establecer polticas que lo faciliten. Los bancos, por ltimo, deben financiar esa transicin.
Una segunda vida para los vehculos siniestrados
Una de las iniciativas a travs de las que Mapfre canaliza su apuesta por la sostenibilidad es CESVIrecambios, integrada en CESVIMAP, Centro de Experimentacin y Seguridad Vial Mapfre, centro de I+D de la aseguradora.
La firma se dedica a la oferta de piezas de desguace y de segunda mano. El objetivo es dar una segunda vida a los vehculos siniestrados.
«El negocio de auto es muy relevante para Mapfre. En este sentido, desde hace ms de 20 aos venimos plantendonos cmo aprovechar parte de los vehculos afectados por un siniestro total», ha indicado Jos Mara Cancer, director general de CESVIMAP.
A travs de la actividad de esa sociedad, la aseguradora ha logrado dar nueva utilizada a ms de 50.000 automviles. «Se han vuelto a poner en el mercado 1,2 millones de piezas, lo que supone una importante reduccin de emisiones», ha explica Cancer.
El directivo tambin ha destacado el impulso que reas como Europa estn dando a la economa circular, con el establecimiento, por ejemplo, de determinados porcentajes de piezas de segunda mano.
Aprovechando esta oportunidad, as como la garanta y trazabilidad de los productos, el 40% del negocio de CESVIrecambios se realiza a travs de internet a pases fuera de Espaa.
