Podría decidir que el video de Rolando González Bunster es de película. Su infancia estuvo rodeada de misterios y temores si se recuerda que su padre, el abogado e industrial Luis González Torrado, acompañado por Perón desde 1946 sin tener cargos en su gobierno.
Y lo siguió en dos exilios cuando fue derrocado por la Libertadora. Uno, en Venezuela en 1956 y luego en República Dominicana, donde finalmente este empresario se filscó con su familia.
En ese momento, González Bunster tenía 10 años y como muchos dominicanos en tiempos del dictador Trujillo, terminó estudiando en la universidad Georgetown en Estados Unidos. Su compañero de banco era Bill Clinton. González Bunster es el director de la Fundación Clinton.
En el país del Norte tuvo muchos trabajos pero lo marcaron a fuego sus aventuras en Paramount. Dedicado a Recauda fondos para películas como Love Story, El Padrino, de Coppola o el Bebé de Rosemarie, de Polansky. Ya su regreso a Dominicana supo levantar de la nada lo que hoy es un imperio en el negocio de la electricidad en una isla que se nutre del turismo, la pesca, la caña de azúcar, cigarros y el ron.
En ese largo camino tuvo apoyos decisivos, como el del CEO de Seaboard Corporation, Harry Bresky, que aportó la capital. Costa este dueña del ingenio Tabacal en Argentina.
Asi las cosas, su holding Interenergy esta valorado en US$ 1.500 millones, tiene ganancias operativas por US$ 200 millones y son propiedad en un 80% de la familia González Bunster y en un 20% de Brookshields of Canada. Cuenta con 700 empleados y tiene US$ 1.000 millones para invertir en energías renovables. Sus socios de la estadounidense AES en múltiples proyectos.
Cuenta la leyenda que González Bunster lanza en el negocio eléctrico al pédido del presidente Balaguer en 1987, cuando se enfrentó a la falta de un suministro eléctrico confiable.
Días después de aquella conversación, en un tren, mientras viajaba en EE.UU. hacia Greenwich, Connecticut, «sentí frente a mí un hombre que abrió un mapa de República Dominicana. Era el CEO de los equipos de Wärtsilä Diesel. siguen siendo Wärtsilä.
Fuera de la República Dominicana, implementado en Panamá el proyecto eólico más grande de la región. Lo butizó Laudato Si en honor al Papa. En Chile adquirió un parque eólico y un parque solar.
El corazón del holding es Cepm, la compañía que Camambió la industria hotelera en Dominicana es que las pruebas de energía. Ahora van en camino a generar en un 100% de lo solar, biomasa y eólica.
También contabiliza negociaciones en gas. Pidió a la firma Activa que ofreciera internet. Y en un país que recibe turismo con demande de cuidado de medio ambiente puso proa a las energías limpias de manera muy abarcativa, desde la generación a los cambios por vehiculos electricos. De esta manera nació su controlado Evergo para la carga de los vehículos eléctricos que crecen en Dominicana un ritmo exponencial.
Debido a un desbordamiento inteligente, la carga se puede completar en 30 minutos. Red esa acaba de aterrizar en México. Y están montando electrolineras, estaciones de servicio para carga eléctrica.
En cuanto a distribución eléctrica, la empresa cuenta con 55 mil cuartos de hotel con interrupciones breves en un país acostumbrado a intervalos frecuentes y prolongados. Y desarrolló el modelo de preparación de energía a través de una aplicación: utiliza el 70% de los usuarios para tarifas que implican el 10% del salario promedio.
Cuando está en Dominicana, González Bunster vive en la exclusiva Casa de Campo sobre las paradisiacas playas del Caribe y tiene como vecino a Bloomberg, además de recibir seguido al matrimonio Clinton. Los domingos lo dedica a sus dos pasatiempos preferidos, el golf y completa los crucigramas del New York Times.
Pero sigue supervisando sus negocios que se expanden por Centro América, Chile, Uruguay y Paraguay. Es de los que trabajan sin tener escritorio.
De acuerdo con la revista Forbes posee una de las mayores fortunas del Caribe con 670 millones de dólares estadounidenses. Y lo llaman Don Rolando como los pobladores de Saona, al sur del país, que fueron a recibirlo después que instalara dos parques de energía solar y llevara la luz a esa isla, la misma que tocó Colón en 1492 cuando llegó a América y que no saber de electricidad.
González Bunster cuenta que analizó a Edenor antes de que pasara a manos de Manzano y Vila.
-¿Le interesa comprar Edesur?, preguntó.
-Soy economica, puedo mirar numeros pero no se leer un balance argentino. Es imposible. Tampoco cuento con un socio estratégico, mis inversores no me dejan ir a Argentina. Conseguir fondos para Panamá por ejemplo no resulte fácil. Tiene el dolar como moneda. En la Argentina el cepo es el default. Compraría Edesur si se puede proyectar hacia el futuro, pero de qué vale si te congelan site dan el dólar a peso oficial y no se sabe si se puede sacar el dinero. El problema más serio es cómo reconoce al accionista en una inversión de esas características. El negocio no se puede encarar cuando no existe la remuneración a la inversión.
-¿Con una guerra en Ucrania que no termina, que espera en el negocio energético?
-El mundo está muy convulsionado, la pandemia generó una interrupción en el candado de suministro, encareció fletes, hay escasez de gas. EE.UU. que trajo el gas a Centro América lo envía a Europa que se rige con el precio holandés y logran márgenes increíbles. Por lo tanto, estoy interesado en la posibilidad de importar gas licuado de Argentina.
-¿Cómo lo haría?
-Argentina tiene el segundo recurso de gas y petróleo del mundo, y está construyendo el gasoducto. Si hay que construir, hay un tanque para convertir a gas natural licuado y el gas que viene de Vaca Muerta eso es factible. Se trata de una reversión de 600 millones de dólares estadounidenses y la reversión del depósito al puerto. Claro que YPF me tiene qu’entregar el gas. Estuvo el presidente de Dominicana con el ministro Massa por este tema. Y Massa lo invitó a concretar la inversión.
-¿Hacia dónde va su empresa de energía?
– Empezamos como una generadora, luego distribuidora, luego ampliamos nuestra zona de distribución, pero el negocio eléctrico no termina en lo que ya tenemos. Vamos al 100% de energía limpia que también significa la transformación de la movilidad, de los autos, motos, transportes. Y lo hacemos con el foco en el medio ambiente. Además es negocio porque el margen de utilidad se amplía cuando se abandona el diesel o el gasoil y alimenta con la energía del sol o delviento.
