La cifra dice mucho: en 2018, dos tercios de los franceses y francesas practicaban una actividad física o deportiva dijo que lo hacen de manera autoorganizada y no a través de una licencia en un club. La crisis del Covid-19 ha reforzado la tendencia. Si bien el gobierno ha aprovechado la oportunidad de los Juegos Olímpicos-Paralímpicos de 2024 para movilizarse en el desarrollo de la práctica deportiva, este precio de la distancia con el entramado asociativo constituye uno de los principales desafíos de este último, y su capacidad de respuesta es cuestionado
El tema es identificado por el movimiento deportivo. “La práctica más libre, más autónoma, la práctica del ocio, sin ambición de participar en competiciones es una evolución considerable y hay una obligación de integrarla”está de acuerdo Sébastien Poirier, vicepresidente del Comité Nacional Olímpico y Deportivo de Francia (CNOSF).
Sin embargo, los cargos electos locales, los interlocutores privilegiados de los clubes, dudan del alcance de la concienciación por parte de éstos de la necesidad de organizar la práctica de otra forma si no quieren desvanecerse. “Las federaciones han integrado cambios en la demanda, a veces con retraso -baloncesto con 3×3, o tenis con pádel- otras no”señala David Lazarus, copresidente de la comisión de deportes y Juegos Olímpicos y Paralímpicos (JOP) de la Asociación de Alcaldes de Francia. “El nivel federal más bien ha tenido en cuenta estos cambios sociales. En los niveles intermedios es más complicado. Ahí es donde está el trabajo”. completa Vincent Saulnier, secretario general de la Asociación Nacional de Electos a Cargo del Deporte (Andes).
“Políticas de precios modernizadas y diferenciadas”
Si el Ministerio del Deporte y la JOP también señalan que«no es natural» por el movimiento de adopción asociativa «un enfoque más fácil de usar», El Sr. Poirier asegura que los clubes no tienen elección: “Tiene que haber precio teniendo en cuenta el público no concursante. Hay una verdadera transformación por hacer. »
Para intentar captar a este público, resistente a un marco de club considerado demasiado rígido, «es en la licencia que es necesaria una reflexión», continúa el vicepresidente de la CNOSF. Cita en apoyo de un estudio publicado el 2 de febrero: para el 41% de las federaciones, la licencia ya no es el pilar de un modelo de futuro. «Algunos ya hablan de licenciatarios-clientes, algunos trabajan en suscripción», siendo el objetivo ofrecer más flexibilidad. Otras opciones podrían consistir en ofrecer licencias en diferentes formas para satisfacer las necesidades específicas de los profesionales y licenciatarios, al ofrecer una mayor personalización.
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