Pero haz estructuras planas. trabajar? André Spicer, profesor de comportamiento organizacional en la Bayes Business School de Londres, dijo que aunque «el espíritu cultural de mi niñez decía que las jerarquías son malas», existe un reconocimiento creciente tanto de su necesidad como del hecho de que a menudo reaparecen en empresas que, al menos en teoría, las rechazan. “La gente no está simplemente lista para subirse al carro y decir: ‘Sí, tengamos esta estructura no jerárquica’. Hay cierto grado de sospecha en torno a esto.
En 2012, Se filtra el manual de Valve para nuevos empleadosrevelando su característica definitoria: evitar a los gerentes en favor de un sistema autónomo en el que los empleados pueden saltar entre proyectos cuando lo deseen.
Pero en una entrevista de 2013, Jeri Ellsworth, ex empleada de Valve, dijo que en la empresa, «en realidad hay una capa oculta de una poderosa estructura de gestión en la empresa y era muy parecida a la escuela secundaria». A relación en 2022 por People Make Games, un canal de YouTube de periodismo de investigación de videojuegos, destacó los problemas de Valve con la diversidad y la evaluación laboral, entre otras cosas. (Ni la Sra. Ellsworth ni Valve respondieron a las solicitudes de comentarios).
Clifford Oswick, profesor de teoría organizacional en Bayes, señaló los «riesgos inherentes» de discriminación en empresas con estructuras extremadamente planas. Las empresas pueden reflejar los mismos sesgos que la sociedad, sin salvaguardas para evitarlos. Esto significa que, a menudo, en tales empresas, dijo Oswick, “siempre hay hombres blancos privilegiados de mediana edad que toman decisiones en la parte superior”.
Spicer es particularmente crítico con las empresas emergentes que intentaron, o afirmaron intentar, estructuras planas, lo que sugiere que los fracasos, y al menos un gran escándalo, han surgido de estos lugares de trabajo. Señaló a Elizabeth Holmes y Theranos, su nueva empresa de tecnología de la salud. En una entrevista de 2015, la Sra. Holmes dice que Theranos era «una organización muy plana y si he aprendido algo, somos tan buenos como las peores personas de nuestro equipo».
